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第一部分 围绕效益开发，优化现场管理2

一、运用灰领阶层理论指导企业现场管理&中国石油天然气管道局党委宣传部 李景元2

二、从实际出发，推行“三化”规范管理，提高输油现场管理水平&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 樊庆保 徐红卫 耿志杰10

三、强化现场管理，确保安全生产&华东输油管理局一处 耿胜庆14

四、采用定置管理方法，加强班组工器具管理&华东输油管理局通信处 张文娟16

五、抓现场管理，保优化运行&中国石油天然气管道局中原输气公司 党委宣传部 刘军18

六、抓好岗位责任制，促进现场管理&中国石油天然气管道局北京输油公司 高碑店联合站20

七、从加强基础工作入手，优化生产现场管理&中国石油天然气管道局中原输气公司 刘军24

第二部分 围绕效益开发，加强民主管理29

一、通过利益共同体，强化民主管理&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司29

二、落实制度，夯实民主管理的基础&中国石油天然气管道局北京输油公司32

三、抓民主管理，促进“转、抓、练、增”活动的开展&中国石油天然气管道局滨州输油公司滨州输油站34

四、发动职工，扎扎实实开展“增效益”活动&华东输油管理局山东一处党委宣传部37

五、以民主管理为重点，深入开展“建家”活动&中国石油天然气管道局新乡输油公司新乡输油站40

六、开展合理化建议活动，提高民主管理实效&华东输油管理局 王丽华43

七、要身体力行，激发职工的主人翁积极性&中国石油天然气管道局襄樊输油公司襄樊站 陆忠44

第三部分 围绕效益开发，严格执行标准52

一、充分发挥督考仪在执行岗位标准中的作用&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司秦皇岛首站 李兆明52

二、按标准严格倒闸操作，按规范坚持巡回检查&中国石油天然气管道局胜利输油公司黄岛油库变电所56

三、严格执行工作标准，建立“三岗”制，实行动态管理&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 聂增会 张军强57

四、创造“三标”班组，促进班组建设&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 王晓爱 张学舜 张军强60

五、从科学管理入手，严格执行标准&华东输油管理局山东一处党委宣传部62

六、按标准规范项目法施工，不断提高经济效益&中国石油天然气管道局电力通信公司电力三处65

七、严格制度，执行标准，争创效益&中国石油天然气管道局动力公司机运队69

八、执行标准，依法护线，确保平稳输油&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 刘伟 王文国73

第四部分 围绕效益开发，规范安全操作78

一、安全是生命，管理出效益&华东输油管理局行政处液化气站78

二、以安全为主线，推动班组管理上台阶&华东输油管理局山东二处候营输油站81

三、加强安全管理，保证平稳输油&中国石油天然气管道局新乡输油公司武陟输油站83

四、抓管理，强化全员安全意识，认真做好安全工作&中国石油天然气管道局第一工程公司安全科86

五、推行“五五三三”管理体系，确保安全输油生产&华东输油管理局山东二处濮阳输油站88

六、运用“十八法”做好车辆安全工作&中国石油天然气管道局动力公司93

第五部分 围绕效益开发，增强设备效能98

一、搞好设备管理，必须从基础工作入手&中国石油天然气管道局襄樊输油公司 张新民98

二、严细认真，规范操作，保养设备&中国石油天然气管道局胜利输油公司黄岛油库运行四班100

三、发挥技术优势，搞好设备管理&中国石油天然气管道局中原输气公司通信机务站102

四、加强设备管理，促进生产发展&华东输油管理局华安工程机械厂 安玉芹104

第六部分 围绕效益开发，全面控制质量109

一、把好质量关是计量效益的基础&中国石油天然气管道局襄樊输油公司荆门输油站化验班109

二、围绕质量创优夺牌&华东输油管理局上海梅地亚实业公司112

三、加强资料管理，提高服务质量&中国石油天然气管道局襄樊输油公司通信站自动机务班116

四、保证物资供应质量，提高企业经济效益&华东输油管理局供应处 王景润120

五、抓好“三基”训练，保证工作质量，提高医疗技术水平&华东输油管理局 滕军122

六、探索适应市场竞争机制下，质量管理的新路&中国石油天然气管道局第一工程公司124

第七部分 围绕效益开发，提高计量水平129

一、夯实基础，提高计量工作水平&中国石油天然气管道局北京输油公司 关兆荣 王文国129

二、管好“秤”、用好“秤”，在平凡工作中创效益&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司131

三、从严抓计量，服务变有偿&华东输油管理局基地管理处计量收费站135

四、管好班组人，把好计量关&中国石油天然气管道局濮阳输油站计量班137

第八部分 围绕效益开发，降低能源消耗141

一、抓好优化运行，实施节能降耗&中国石油天然气管道局北京输油公司141

二、实行大包干，降低生活用水、煤、电消耗&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 吴国志 樊庆保 徐红卫 张军强143

三、抓好换烧渣油工作，提高企业经济效益&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 刘伟 李均祥147

四、抓好能源工作，向管理要效益&中国石油天然气管道局胜利输油公司滨州输油站150

第九部分 围绕效益开发，加强成本管理155

一、在施工过程中进行成本目标控制&中国石油天然气管道局第二工程公司储罐一处155

二、实施站币管理，眼睛向内要效益&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 李兆明 张进伟 彭立娟 王文国161

三、降低消耗节约开支，练好内功提高效益&中国石油天然气管道局新乡输油公司财务科164

四、加强成本管理，财务工作上台阶&中国石油天然气管道局北京输油公司高碑店联合站167

五、加强管理，节支增效&中国石油天然气管道局中原输气公司生活站171

六、挖潜、降耗、增效，努力降低输油成本&中国石油天然气管道局襄樊输油公司魏岗输油站175

七、加强基础管理，严格控制成本，提高经济效益&中国石油天然气管道局第二工程公司物资供销处180

第十部分 围绕效益开发，强化激励功能185

一、加强劳动定额管理，实施分配激励&中国石油天然气管道局第二工程公司机械处185

二、强化基础管理，实施单车核算激励&中国石油天然气管道局第二工程公司工程运输处188

三、实施全员劳动量化激励，全面提高经济效益&中国石油天然气管道局胜利输油公司190

四、爱岗敬业，强化激励，做好班组管理工作&中国石油天然气管道局动力公司电力一队 李志跃口述，程一九整理195

五、完善承包责任激励，改善后勤管理工作&中国石油天然气管道局第二工程公司基地管理处200

六、全方位调动职工积极性&华东输油管理局沧州输油处沧州输油站205

第十一部分 围绕效益开发，完善责任制度210

一、坚持“三二一”工作法，完善站队经济责任制&中国石油天然气管道局秦皇岛输油公司 任广利 樊庆保 徐红卫210

二、完善经济责任制，用经济杠杆调动职工生产积极性&中国石油天然气管道局电力通信公司213

三、岗位经济责任制是推动各项工作的动力&中国石油天然气管道局动力公司供暖一队217

四、完善制度，明确责任，加强物资采购管理&华东输油管理局 史国法220

五、强化管理，完善制度，自我约束，争创一流&中国石油天然气管道局新乡输油公司新乡输油站224

第十二部分 围绕效益开发，改进管理机制230

一、大胆改革，转换机制，走向市场&中国石油天然气管道局北京输油公司 王建勇230

二、完善班组承包机制，向职工要效益&中国石油天然气管道局襄樊输油公司襄樊输油站234

三、变“要我控制”为“我要控制”&华东输油管理局职工医院医教科236

四、转换机制，分灶吃饭&华东输油管理局 徐淑文238

五、引进市场机制，增加企业效益&华东输油管理局沧州管理处 江超239

后记242