浴火重生 来自日本关于如何激励员工支持企业变革的财经小说【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章即使心知肚明也无法改变的现实1

严厉的指责2

规划与评定标准的差距5

尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业8

为成功经历所付出的巨大代价11

让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距13

第2章是否存在主人翁意识17

最大的问题18

受害人意识的强烈程度21

为什么就是做不出成绩24

开始实施改革方案28

改革无禁区30

让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心32

第3章固有观念的大山，被埋葬的事实——项目执行第一周的改革轨迹35

不合理的要求36

将可改善余地数字化38

细分目标42

固执地认为“绝对不可能有所突破”45

源自成功体验的反抗49

让人展开行动的原则3：断绝退路52

第4章善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者——项目执行至第四周的改革轨迹57

希望从事有意义的工作58

和年轻人一起工作63

第一次改革会议65

过去的羁绊和习惯69

看不见的事实73

确信自己的所作所为76

让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题78

第5章加快行动——项目执行至第六周的改革轨迹83

热情的温度差84

得不到实际成效的原因87

下属的参与93

第三次改革会议95

行动变化的影响效果99

坦白自己在最后关头的掉以轻心101

“首先必须自我改变”104

“没有裁员的打算”108

让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划110

第6章达成目标凭借的是什么——项目执行至第十周的改革轨迹①113

主人翁意识高涨114

行动计划运转正常117

怎样减少产品种类和项目数量120

新的障碍123

项目负责人的自白127

让营业所长参与其中130

“四步骤”的应用133

全体员工齐心协力的成果135

反向计划思考方式的实践137

增进相互了解的效果140

让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动142

第7章漠不关心与挫折——项目执行至第十周的改革轨迹②145

令人束手无策的上司146

大胆的行动151

第五次改革会议153

事端发起157

充耳不闻的态度161

“这是一个部长该说的话吗？”162

让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度166

第8章身为管理者的“觉悟”——项目执行至第十四周的改革轨迹169

觉醒170

紧要关头172

“我已经竭尽全力了”175

坚定信念179

第七次改革会议“是√还是×”182

第一次产生连带感186

强有力的决心189

让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果190

第9章将真心与真心相叠加——项目执行至第二十周的改革轨迹193

自己所应做出的贡献是什么194

第八次改革会议的惊叹声198

将数字化转变成习惯199

迈向独立的时刻201

改革的真实感受204

让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果207

尾声——理应继承的价值观209

实现不可能的目标209

强韧纽带与一体感211

后记——只有领导者才能完成的最重要的工作214