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第一篇 培育新型市场主体北京儿童艺术剧团完成国有多元股份制改造3

丽江市民族歌舞团吸收民营资本进行股份制改造8

北京歌剧舞剧院转制改制同步推进11

中国对外文化集团公司重塑市场主体，提高艺术生产力15

上海整体推进市属文艺院团改革18

吉林出版集团公司构建母子公司体制22

上海世纪出版集团探索保证党对出版企业控制力的新途径27

上海新华发行集团公司公开转让部分股份完成混合多元所有制改造31

四川新华发行集团公司构建现代企业制度37

中影集团公司积极推进子公司实行股份制改造41

长影集团公司大力推进劳动人事制度改革45

丽江市电影公司改制为民营企业48

杭州市妥善处理文化体制改革“中人”问题51

上海新华发行集团公司设立职工权益保障专项资金56

第二篇 深化事业单位内部改革国家图书馆建立科学的岗位管理体系63

北京朝阳区文化馆树立公共文化观念，扩大服务覆盖面67

广东省博物馆整合文博资源创新展览形式71

丽江古城博物院创新经营管理体制再现辉煌74

上海图书馆依托业务发展，推进人事、分配、管理三项改革76

上海大剧院探索演艺新体制，发展文艺生产力140

广东星海演艺集团整合演出资源打造艺术品牌144

广州市“团校结合”见成效147

西安市重组秦腔艺术表演团体150

中国出版集团公司集中优势资源实施出版标志性工程153

广东省出版集团公司实施战略性重组156

中国出版集团公司多方位实施“走出去”战略159

辽宁出版集团公司实施“走出去”战略，构建外向型发展新格局162

中国科学出版集团公司探索新的对外合作模式促进科技出版走向世界166

厦门广播电视集团建立“分类管理、分级核算”财务管理监控体系111

第三篇 探索新闻媒体宣传与经营“两分开”大众报业集团逐步完善宣传与经营“两分开”体制117

浙江日报报业集团实行“一媒体一公司，两分开一本账”121

南方报业传媒集团积极探索“两分开”的具体实现形式124

深圳报业集团实行统分结合创新经营管理体制127

东南商报“两分开”改革激活报业竞争力131

第四篇 推动结构调整资源整合重庆“红岩联线”整合革命文化资源闯新路137

上海大剧院探索演艺新体制，发展文艺生产力140

广东星海演艺集团整合演出资源打造艺术品牌144

广州市“团校结合”见成效147

西安市重组秦腔艺术表演团体150

中国出版集团公司集中优势资源实施出版标志性工程153

广东省出版集团公司实施战略性重组156

中国出版集团公司多方位实施“走出去”战略159

辽宁出版集团公司实施“走出去”战略，构建外向型发展新格局162

中国科学出版集团公司探索新的对外合作模式促进科技出版走向世界166

第五篇 推进连锁经营物流配送建设浙江新华书店集团公司整合资源发展连锁经营171

江苏新华发行集团公司构建现代营销体系全面实现连锁经营174

上海东方书报亭服务群众面向市场求发展177

重庆新华书店集团公司打造适应规模经营的连锁新体制181

第六篇 转变政府职能广东省新闻出版局积极转变职能，从管理“脚下”到服务“天下”187

浙江省广播电视局强化行政管理职能190

重庆市推进政府职能转变成效明显192

深圳“文博会”打造文化产业三大平台196

上海精文投资有限公司完善科学投资决策机制198

上海文化发展基金会利用非营利组织开辟公益文化资助新渠道201

上海市成立文化领域国有资产监督管理办公室205

重庆建立国有文化资产管理公司209

第七篇 文化市场综合执法改革浙江在全省范围全面推进文化市场综合执法215

重庆建立文化综合执法长效管理机制219

上海市建立文化市场综合执法协调机制222

广州市优化综合执法机制，提高文化市场管理效能225

丽江实行“三局合并”提高综合执法效能228

深圳深化文化市场综合执法体制改革231

沈阳市建立综合执法管理新模式234

第八篇 发展民营文化企业深圳建设面向国际的油画专业村239

浙江横店影视产业实验区探索文化产业发展新路242

上海盛大自主研发网络游戏产品245

雅昌集团探索建立艺术品拍卖雅昌指数247

上海城市舞蹈公司创新运作机制250

腾讯打造网络科技时代的文化创意产业253