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第一章 会授权，是对管理者最基本的要求1

别人能干的事，绝不自己干2

管得少才是管得好5

授权是现代管理的重要原则7

不懂授权，怎好意思说自己是领导10

升职，让下属都成为老板12

不用担心，授权并不会危及自己的职权14

领导不可太专权16

管理的至境就是放权18

放弃独裁思维，做一个授权高手20

不要凡事包揽22

用授权调动员工的积极性24

第二章 你应该授权给谁27

选好授权对象才能有效授权28

把权力授给最恰当的人31

合适的人选是授权的前提34

谨慎选择授权的人选36

根据下属的长处授权38

麦当劳的授权之道40

授权要量“型”而行42

授权是为了培养管理者44

找准真人才，千金换一人46

择人任事和升迁的基础48

用人才不用奴才50

用比自己更出色的人52

英雄不问出处55

管理者要敢用“有瑕之玉”57

第三章 既授之，则信之61

充分授权，大胆任用62

甩手掌柜巴菲特65

既然用他，就不要怀疑他68

被信任的人都会报知遇之恩71

更精明而不是更辛苦地工作74

重视下属的权利和力量77

授权并遗忘78

尊重下属权限，发挥最高水准80

不怕下属“大权在握”的司令官82

离开员工，让他们自行其事85

第四章 这样授权最有效87

授权前的准备工作要充分88

授权需注意的十大要点92

授权要遵循的共同准则96

充分考虑与授权相关的问题100

给下属执行工作的自由105

将能而君不御者胜108

广泛地分配领导工作110

实施人性化管理，别干预下属的工作112

把问题交给发现问题的人去解决116

把下属当资产，授权给所有员工118

派你们去是经过特选的121

授权充分而不过分122

第五章 控制不是为了限制125

既要懂得授权，也要懂得控权126

授权之后需及时监督129

授权后的监控是必要的131

保持信任与监控的和谐133

在自主与控制间保持平衡135

控制全局的有效方式138

撤权是有效控权的杀手锏141

授权太多太过是灾难143

构建有效的回馈和控制系统146

授权后不能万事皆休148

摸透下属的秉性是为了控制151

防止授权的失控、失衡152

用“特别顾客”监督授权对象155

“盯”出来的紧迫感156

第六章 避开授权的误区161

少看学历，多看能力162

不愿授权的根由164

授权工作中易犯的错误167

善待优秀人才的过错169

一定要消除论资排辈的用人观念172

这样的事不能授权174

不要苛求下属的完美176

关键位置上要用靠得住的人179

第七章 让滥用权力的人卷起铺盖183

正确对待下属的越权行为184

让下属自己对自己负起责任187

分权并非削弱领导力191

让被解雇的员工心存感激193

对该解雇的员工不能手软196

对“不听话”的员工一定要严惩197

让倚老卖老者付出代价200

第八章 授权是一种艺术203

早授权早受益204

让你的下属立即行动起来207

对人员进行合理的统筹安排209

责备下属时，应对事不对人211

命令要因人而下，不可搞一刀切213

最有威力的授权武器215

稳定人心的最佳方法218

不要在下属面前摆架子222

说不尽的铁腕统治224

让你的助手脸露忧烦之色227

早日让别人接手你的工作229

使有能力的员工确立自己的地位231