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第一章 企业的逻辑3

中国的事业是企业3

企业的逻辑是成长的逻辑8

市场需要领袖企业12

奇迹越不出规律的边界16

战略赢是大赢，战略输是大输19

不是有什么做什么，而是缺什么找什么23

机遇只青睐那些有准备的人26

东方管理思想也可以做出世界级企业30

第二章 包容性经营37

做企业需要包容37

小型涨落是进化过程41

市场需要竞争，更需要竞合44

收购徐州海螺实现了双赢48

行业利益高于企业利益51

国企与民企的融合好像一杯茶水54

大河有水小河满58

多赢才能走出去62

做优秀的企业公民66

企业要尽到社会责任71

企业家更要有包容的胸怀75

第三章 联合重组81

联合重组是市场经济的高级方式81

大企业是过剩产能的终结者84

企业要有整合资源的能力88

联合重组不应被看作垄断91

要有与人分利的思想95

从做工厂到做市场99

联合重组是获得效益的故事102

资本运营四两拨千斤106

整合是更高水平的经营活动110

第四章 国企改革117

此央企非彼央企117

混合所有制是把金钥匙122

“央企市营”是对混合所有制的积极探索127

产权多元化不是私有化131

治理是更高级的管理134

做好董事长是一门艺术138

积极引入职业经理人制度143

按照市场规则开展企业经营147

国企再改革是质的飞跃151

要善待国企领导人156

大胆探索员工持股159

第五章 企业创新165

乐于创新才能不断向前165

集成创新是发展的一条捷径169

用重组方式进行技术创新173

产研结合是中国企业的创新特色177

企业需要创新“痴迷者”181

企业的生命力源于创新184

持续打造企业的新竞争优势189

第六章 管理之道195

大企业需时时提防“大企业病”195

风险要可控可承受198

管控之道202

投资要注重业务组合力206

管理制胜的法宝210

好企业应是“六星企业”214

从原理出发，用数字说话217

辅导员是先进经验的“复制机”221

企业文化定江山224

第七章 以人为本229

企业是人，企业靠人，企业为人229

企业应是“乐生”平台232

点燃员工心中的火236

重组要讲“三宽三力”240

收人先收心244

用先进的文化指引心灵247

选人、用人和培养人是企业成败的关键251

企业需要的是“五有干部”254

建立学习型组织258

让商学院成为企业的“西点军校”262

第八章 企业家精神269

企业家是国家英雄269

做企业贵在坚守273

企业家应该成为企业思想家276

企业家要终生学习279

要勇于担当283

从容面对困难286

企业家要有松树的风格290

要有一颗回报社会的心293

企业是企业家的孩子296

树立正确的企业观299