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第一章 本质转变——从学生到社会人1

初到美国2

“野蛮”的美国同行5

颠覆性震撼11

来自台湾的天才14

同学的提醒19

朋友的指点22

外行领导内行24

冲突25

第二章 奠定基础——企业工作入门29

饥不择食30

绝地逢生32

邂逅死神35

再入困境37

亲情幻境40

面对尖锐批评43

挑战东芝47

“资本家”式的管理49

无奈的告别53

第三章 独立操练——领衔产品创新（一）57

初入IT行业58

首战告捷60

引人注目64

我的老板67

“青云直上”69

打造出色团队76

撑起一片天87

脱颖而出92

第四章 独立操练——领衔产品创新（二）99

奇异的巧合100

广泛合作103

败笔104

从感性到理性109

跨越118

成事在人134

功败垂成138

第五章 再上台阶——进入高层管理145

联想拆分146

急火烧身156

备受非议163

再次转行171

两难困境175

第六章 十年一剑——战略管理实践183

天灾人祸184

临危受命185

孤注一掷191

奇迹195

重整流程205

遭禁F市207

改造文化210

年关212

兑现承诺216

进入新财年223

内部冲突225

辞职风波236

完成使命243

第七章 尾声251

后记——理想永存258

【朋友的故事】5

【Pete的启示】8

【开拓者与跟随者】15

【果敢行动】17

【终生的教诲】44

【南怀瑾的论述——不在其位，不谋其政】51

【回忆——说不清的承诺】71

【认知模式的影响】80

【员工的问题】84

【如何放权】89

【梁祖光对刘晓炜的“控告信”摘要】93

【人生剧本】94

【摆脱虚幻】107

【职业化杂谈】113

【技术创新型产品的战略】120

【技术战略基础——面向产品科研开发的三个层次及相互关系】128

【面对危机】134

【质疑信任】141

【企业的战略定位、技术能力和业务转型】149

【朋友的故事——做人的准则】161

【企业管理——科学？艺术？哲学？】166

【大学时期的故事——平凡中的超越】173

【走出企业的两难境地】175

【战略与谋略】187

【用真诚和汗水，化理想为现实】204

【神州数码涉险转型】217

【朋友的故事——两个“阴险”的人】229

【人性的困惑】230

【朋友的故事——改变自己与改变别人】232

【管理的对象是什么？】239

【管理者的魅力与员工的激情】246

【中国传统政治与现代企业管理】252

【境界】255