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第一章企业丛林下的拐点法则8

一、你的企业遭遇了什么拐点8

1.如何判断战略拐点8

2.如何判断组织拐点12

3.如何判断人才拐点17

4.如何判断运营拐点22

5.如何判断文化拐点26

二、拐点是如何产生的32

1.创业企业的三种走向32

2.五大拐点的逻辑关系34

三、拐点如何决定企业的质变空间39

1.以海尔为例说明战略拐点40

2.以通用汽车为例说明组织拐点41

3.以万科为例说明人才拐点43

4.以某装备企业为例说明运营拐点44

5.以华为为例说明文化拐点45

四、如何在拐点坐标系里把握发展步伐46

1.步子太大易栽跟头：以德隆和盛大为例46

2.步子迈得小一点儿：小而美的日本寿司店47

3.迈多大的步子合适呢：拉扯式成长，螺旋式上升48

第二章突破战略拐点：坐标模式53

场景导入：雅昌集团何以破茧成蝶53

一、四大业态演化：产业轮回推动升级或转型57

1.超前业态：第一台汽车在嘲笑中诞生58

2.畸形业态：产业蓬勃发展，企业哀鸿遍野59

3.重组业态：完整产业链的竞争60

4.规范业态：稳定产业孕育新力量61

二、四大业态下的企业战略图谱：如何活出未来63

1.超前业态下三种独享市场的条件63

2.畸形业态下的三种活法64

3.重组业态下的两种价值角色66

4规范业态下的颠覆创新68

三、科技创新对产业链的渗透：六个层次由浅入深68

1.信息推广：一对多69

2.精准对接：用户画像70

3.立体包围：一站式服务71

4.流程便捷：“软”转型71

5.物理优化：“硬”转型72

6.智能制造：大规模个性化定制73

四、规律“引力波”：抓住产业趋势74

1.产业“链”变成产业“圈”74

2.“以客户为导向”变成“以用户为中心”75

3.企业只能有三种角色75

4.产业演化的进程加快76

五、战略坐标系下的突围和立位77

1.两种基本的突围思维77

2.两种终极的立位方式79

逻辑复盘：坐标模式的精要81

第三章突破组织拐点：三角模式85

场景导入：腾讯的组织方式是如何脱胎换骨的85

一、如何选择最适合的组织方式88

1.一个创业老板的组织变革之路89

2.实现组织规模化扩张的四种方式90

3.生态型组织：激发企业创新力的新方式94

二、为组织注入战略灵魂101

1.保持核心竞争力要求组织提供绝对保障101

2.任务攻关要求组织聚焦发力105

三、搭建组织化管控机制106

1.“三机一透”保障机制支撑和信息透明107

2.管控的本质112

3.企业要在效率和控制之间找平衡114

4.化解公司政治116

逻辑复盘：三角模式的精要120

第四章突破人才拐点：漏斗模式125

场景导入：万科是如何实现人才升级的125

一、是否充分挖掘战略潜力129

二、是否充分释放组织的结构效率132

三、员工是否在做正确的事134

1.如何保障员工做正确的事134

2.考核方法的本质对比136

四、激励机制是否有效143

1.拓展激励空间143

2.选准激励资源的投放点150

3.把握激励节奏154

五、如何填补真正的能力断层156

1.业务外包156

2.内部培训157

3.人才招募159

逻辑复盘：漏斗模式的精要160

第五章突破运营拐点：绳子模式165

场景导入：万达集团的超强执行力从何而来165

一、找出运营体系的“绳子”168

1.绳子实验168

2.如何找到运营中的“绳子”169

3.“绳子”的关键逻辑是什么171

二、“绳子”决定企业“有机化”的程度173

1.运营体系与战略173

2.运营体系与组织174

3.运营体系与人力资源174

三、排查“绳子”的断点175

1.目标上的断点176

2.责任上的断点181

3.计划上的断点182

4.预算上的断点183

5.考核与激励上的断点184

6.人才上的断点187

四、选择合适的运营模式188

1.“绳子”理论遇到的挑战189

2.如何选择运营模式193

逻辑复盘：绳子模式的精要197

第六章突破文化拐点：点线模式201

场景导入：TCL的重生为何从文化变革开始201

一、对企业文化的种种误解203

1.搞活动，造氛围204

2.形象包装204

3.拿来主义205

4.碎片标语化206

5.国学化206

二、文化基因的生成逻辑207

1.体现在人上208

2.体现在事上210

3.体现在人和事之间211

4.体现在社会价值观上213

5.六种文化基因类型213

三、如何评判企业文化215

1.文化基因的匹配程度216

2.文化基因的强弱程度216

四、企业文化运行的内在机理217

1.一个故事折射出的文化现象218

2.影响文化力量的两个方面219

五、把握文化升级转型的冲突点222

1.企业升级带来的新旧文化冲突222

2.并购重组带来的内外文化冲突225

六、如何进行企业文化变革228

1.了解引发文化拐点的不同情况228

2.选准企业文化变革的启动点229

3.打通文化作用线——以IBM为例233

逻辑复盘：点线模式的精要236