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绪论 从宿命走向使命1

第一节 老板为什么有这么多苦恼4

第二节 老板苦恼的根源在哪里9

第三节 怎样解决老板的苦恼13

第四节 如何掌握破局之策17

第一章 人的困局与破局：怎样打造核心团队21

第一节 招人难——招进女婿，气死儿子24

一、动机不纯24

二、要求太高26

三、标准不对28

四、层次太低30

五、排斥太强31

【私企案例】招不进演员的“空舞台”34

第二节 招人易——相马识德，赛马知能36

一、动机要纯37

二、定位要准38

三、标准要对39

四、方法要灵40

五、筑巢引凤41

【咨询案例】大道而为识英才42

第三节 用人难——既想依赖，又不信赖45

一、秀才遇见兵45

二、身在曹营心在汉47

三、“王者心态”屏蔽“学习心态49

【私企案例】老板的两难选择53

第四节 用人易——沟通为王，信任至上55

一、评估不信任的风险55

二、找到不信任的根源57

三、建立互信有“六法”59

【标杆案例】李嘉诚巧用人才62

第五节 留人难——急功近利，不忠不义65

一、“蜜月“变“苦月”65

二、不忠对不义68

三、无情对无法69

【私企案例】飞鸟尽，良弓藏71

第六节 留人易——给予股份变更身份74

一、要想公道打个颠倒74

二、让渡利益的三种形式75

三、颁发“身份证”76

【标杆案例】李嘉诚仁厚待才78

第二章 事的困局与破局：怎样建立制度崇拜81

第一节 省事难——人事不分问题丛生84

一、老板忙乱员工遭殃84

二、只关心人，不关心事86

三、人情似海，改革难改90

【私企案例】司机比总裁助理“牛”92

第二节 省事易——领导管人，流程管事94

一、靠流程不靠领导94

二、靠制度，不靠忠诚98

三、靠定制不靠复制102

【标杆案例】万通用“生人文化”代替“熟人文化104

第三节 定事难——朝令夕改总裁难裁108

一、“四随老板”乱发令109

二、“君臣之道”大盛行110

三、“家族管理”难从命112

【私企案例】被部属“绑架”的老板114

第四节 定事易——以法治企装进自己117

一、以法治企定好位117

二、管好自己胜管人119

三、执行制度我做起121

【咨询案例】制度比钱更重要123

第五节 监事难——内外勾结狼狈为奸125

一、堵不住的成本黑洞125

二、挡不住的吃里爬外128

三、当冤大头的咨询招标129

【私企案例】如此审计监察132

第六节 监事易——三锁制衡，争输让赢134

一、成本控制“三把锁”134

二、建立外部协作团队137

三、商业合作三大前提140

【咨询案例】不要让审计变成审判142

第三章 权的困局与破局：怎样提高执行力145

第一节 授权难——放就乱，一乱就钻148

一、抓权时的景象148

二、放权后的乱象150

三、博弈背后的真相152

【私企案例】付出“信任的代价155

第二节 授权易——先定规矩再给权力157

一、组织架构“定乾坤”158

二、权责体系“定格局”161

三、正确授权三步行164

【咨询案例】授权的三个锦囊妙计166

第三节 收权难——先有儿子后有老子172

一、“儿子”逼宫“老子”172

二、埋下“定时炸弹”174

三、打造“私人卫队”175

【私企案例】收不回去的权力176

第四节 收权易——给人安全让己守信180

一、营造安全感180

二、恪守明规则182

【咨询案例】收权“四步曲”183

第五节 交权难——传内难当传外添乱188

一、“富二代”匆促接班188

二、“二老板”篡权为王190

【私企案例】毁于一旦的地标建筑193

第六节 交权易——内圈用德外圈用才195

一、3%的家族企业能传到四代195

二、法治+人治=选对人196

三、交班的四种模式198

【标杆案例】龙湖推进“去家族化”200

第四章 钱的困局与破局：怎样才能“钱”途无量205

第一节 找钱难——四处借贷，行如乞丐208

一、借钱难——银行拉闸，开发商吃紧208

二、花钱多——地价成本高，还款建房难210

三、回款难——信心受创市民不愿买楼211

【私企案例】负债自杀的老板212

第二节 找钱易——抽脂塑身轻装上阵214

一、割肉卖房214

二、抱团取暖215

三、卖身求活216

【标杆案例】万科降价“过冬”217

第三节 赌钱难——以小博大，风光不再219

一、赌官场，输“赌王”219

二、赌银行，留“烂账”221

三、赌市场，争“地王”222

【私企案例】4+1的赌局224

第四节 戒赌易——赌输戒瘾赌赢逃生226

一、为何进行战略转型226

二、如何制定战略规划229

三、标杆企业的应市策略230

【标杆案例】强强联合独领风骚234

第五节 分钱难——既想聚财，又想聚人235

一、给“口惠”还是给实惠235

二、发奖金还是发红包237

三、送字画还是送烟酒237

【私企案例】失去金手铐的高管238

第六节 分钱易——财富本性利属众人240

一、有人才有企，有才才有财240

二、先定规矩，后分钱财242

三、分钱“三步曲”244

【标杆案例】万通六君子“分家”佳话250

第五章 魂的困局与破局：怎样实现基业长青255

第一节 找魂难——人格分裂，人身依附258

一、泛滥成灾的“护身符”258

二、可怕的“死亡基因”260

【私企案例】一年三变的企业愿景262

第二节 找魂易——小胜靠智，大胜靠德264

一、为什么必须找魂264

二、怎样创作“圣经”266

三、如何形成价值观269

【标杆案例】金地之道270

第三节 铸魂难——理想丰满现实骨感275

一、“忽悠文化“盛行275

二、愿景假象与现实真相277

【私企案例】难被员工认同的特色文化279

第四节 铸魂易——吐故纳新，传播创新282

一、改造创业期文化282

二、“四化”铸魂，事半功倍283

【标杆案例】反省，万通的生存密码287

第五节 附魂难——说做一套，各唱各调289

一、说的比唱的好听289

二、因人而异的“派系文化”291

【私企案例】折翅后的飞翔294

第六节 附魂易——传经布道，上行下效298

一、老板传经布道298

二、树立学习榜样300

三、塑造员工气质302

【标杆案例】金地文化的凤凰涅槃303

总结 怎样让企业的生命比老板的寿命更长309

第一节 为什么鹰的寿命最长312

第二节 为什么要做财富的“护花使者”314

第三节 怎样把私人空间变成公共空间316

后记318