高效能采购管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

高效能采购管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 采购策划概述1

第一节 采购管理与采购策划2

一、采购管理的定义2

二、采购管理的目标2

三、采购管理的阶段划分8

四、采购策划的重要性及策划目标9

第二节 科学采购在国内的发展10

一、采购管理发展的五个阶段10

二、国内泛招标化的出现11

第三节 采购对企业的影响14

一、企业采购战略简述14

二、企业采购管理无效的原因18

第四节 采购管理与项目管理20

一、项目管理体系20

二、采购管理在项目管理中的地位20

第二章 招标采购的特点及不合理招标的成因25

第一节 招标采购的特点26

一、实现经济最优选择26

二、限制超标采购30

三、招标过程中档案的逻辑性和可追溯性33

第二节 低价中标与高价中标36

一、低价中标36

二、高价中标40

第三节 恶意低价成因分析58

一、恶意低价的两种情形58

二、恶意低价的危害及成因60

第三章 项目级的采购策划67

第一节 采购目标与项目目标的设定68

一、采购目标的设定原则69

二、管理工具的使用70

三、采购部门的责权关系及问题升级标准71

第二节 采购总体范围的确定72

一、明确界定采购范围72

二、外包需要考虑的因素74

三、采购合同包的合理划分75

四、明确采购预算和基本采购技术实现目标80

第三节 采购工作干系人分析及沟通计划80

一、干系人识别81

二、干系人分析81

第四节 采购部门组织架构及职责对接84

一、组织架构的选择84

二、各部门的职责对接86

第五节 采购内控与监督制度的确立87

一、检查人员专业性不足89

二、监督人力投入不足，监督不公正89

三、检查效率低90

四、缺少检查思路及方法90

五、检查成本高，人力投入不足91

第六节 组织过程资产的建立与更新92

一、组织过程资产的概念92

二、组织过程资产的形成过程与内容93

第四章 合同包级的采购策划98

第一节 合同包的采购目标与商务技术要求99

一、采购目标99

二、商务技术要求101

第二节 合同类型的确定104

一、价格类合同105

二、成本类合同113

第三节 采购工具的确定114

一、公开招标114

二、邀请招标119

三、竞争性谈判120

四、询价采购与竞价采购122

第四节 内部调研的其他内容122

一、采购时间计划的确定122

二、采购风险的确定123

三、采购包招标文件的KPI指标125

第五节 外部调研125

一、外部调研的目的125

二、外部调研的输入128

三、外部调研的清单128

四、外部调研的组织形式与输出128

第六节 评审办法129

一、价格评审法及利弊129

二、非价格分评审方法及利弊139

三、价值分析法141

第五章 编制采购文件的相关法律知识149

第一节 法律法规适用150

一、采购文件的编制依据150

二、依法必须招标的项目152

三、排他性条款及歧视性条款154

第二节 围标串标的防范性规定160

一、围标串标的三种类型160

二、产生围标串标的原因161

三、围标串标的定性描述164

第三节 低于成本与虚假投标的规定165

一、低于成本的规定165

二、虚假投标的规定167

第六章 采购文件的合成与检查170

第一节 采购文件的构成及要件171

一、采购文件的一般构成171

二、招标公告应具备的要件172

三、招标公告要点分析174

第二节 投标人须知及要点分析177

一、投标人须知177

二、要点分析178

第七章 案例分析191

一、采购需求的明确及重要干系人的沟通是采购工作的起点192

二、招标范围的合理界定194

三、以低价为基准价优于以平均价为基准价199

四、严格地执行合同才能保证招标的公平性，防止恶意低价206

五、歧视性条款的具体表现形式208