创建高绩效的项目团队【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

创建高绩效的项目团队PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 研究的背景及其理论基础1

第一节 研究的背景和意义1

一、项目团队研究的背景1

二、项目团队研究的意义3

第二节 项目团队管理理论及相关理论3

一、团队管理理论4

二、项目管理理论7

三、人力资源管理理论8

四、团队研究的现状和发展9

五、项目团队的研究现状16

第二章 研究的基本问题19

第一节 团队的含义19

一、团队的定义19

二、团队的类型20

三、团队与群体的区别21

第二节 项目团队的含义和特征22

一、项目的含义22

二、项目团队的含义23

三、项目团队的特征24

第三节 项目团队的结构27

一、职能型组织27

二、纯项目组织28

三、矩阵型组织30

第三章 影响团队绩效的外部因素32

第一节 影响团队绩效的组织要素32

一、团队间合作32

二、组织支持35

三、管理支持36

第二节 影响团队绩效的组织外部要素36

一、客户36

二、外部环境40

第四章 影响团队绩效的综合因素42

第一节 团队满意度42

一、团队满意度的内涵42

二、团队满意度的评判标准设计43

第二节 团队凝聚力46

一、团队凝聚力的含义46

二、凝聚力与团队绩效影响因素的关系48

三、团队凝聚力的评估51

第五章 高绩效项目团队模型的创建54

第一节 影响项目成功与失败的要素54

一、与项目团队相关的要素55

二、与项目相关的要素57

三、与组织相关的要素57

四、与外部环境相关的要素57

第二节 团队有效性模型的比较57

一、成功团队与失败团队的比较57

二、几种典型的团队有效性模型59

第三节 高绩效项目团队模型的创建67

一、影响团队有效性的因素67

二、高绩效项目团队模型的创建69

第六章 输入阶段：高绩效项目团队的角色与文化72

第一节 项目团队的成员及角色72

一、团队成员的选择72

二、项目经理的确定80

三、团队规模85

四、团队培训88

五、团队动态90

六、团队角色94

第二节 项目团队文化的形成98

一、团队文化的内涵98

二、团队精神的培育100

三、团队规范103

第三节 项目团队文化的发展106

一、“以人为本”理念的落实106

二、团队目标的管理107

三、群体思维及其避免108

第七章 过程阶段：高绩效项目团队的授权与协调113

第一节 构建项目团队的信任113

一、项目团队信任的基本问题113

二、影响项目团队信任的因素117

三、构建项目团队的信任118

四、团队信任的替代性和补充性机制121

第二节 构建项目团队顺畅的沟通122

一、团队沟通在项目中的作用122

二、团队沟通的障碍123

三、如何实现有效的团队沟通123

四、团队沟通中的倾听技巧127

第三节 创建项目团队的授权体系130

一、团队授权的基本问题130

二、成功授权的关键及其障碍133

三、授权计划的实施135

四、授权的控制139

第四节 项目团队的冲突与协调141

一、冲突的含义和类型141

二、冲突的原因143

三、冲突对项目团队有效性的影响146

四、团队冲突的处理149

第五节 项目团队的多样化与学习管理151

一、多样化的含义151

二、多样化程度的测量153

三、同质型团队与异质型团队的比较155

四、项目团队如何面对多样化的挑战156

五、多样化与团队有效性关系160

六、团队学习的重要性162

七、如何促进团队学习163

八、团队学习障碍及其克服166

第八章 输出阶段：高绩效项目团队的管理168

第一节 项目团队的绩效考核168

一、传统绩效考核与基于团队的绩效考核比较168

二、团队绩效考核的目的168

三、团队绩效考核的具体方式169

四、项目团队绩效考核方案设计170

五、绩效考核中应注意的问题179

六、报酬与考核结果挂钩180

第二节 项目团队的薪酬设计181

一、团队薪酬的结构181

二、基于个人绩效的薪酬计划和基于团队绩效的薪酬计划比较182

三、基于团队绩效的薪酬计划184

四、团队薪酬设计原则185

五、团队薪酬设计186

第三节 项目团队的激励研究191

一、团队激励原则191

二、团队激励方式192

三、个人激励和团队激励比较193

四、如何避免团队中的“搭便车”行为195

第四节 项目团队成员的职业生涯规划196

一、职业生涯规划在项目团队中的重要性196

二、项目团队成员的职业生涯规划197

三、团队职业生涯管理中应注意的问题200

参考文献201

一、中文资料201

二、外文资料203